가이드

일하는 방식을 정리하는 법

도구를 바꾸기 전에 먼저 할 수 있는 것부터 적었습니다. 저희 제품 소개가 아니라 방법에 대한 글입니다.

프로젝트를 주 단위로 끊는 법월 단위 계획이 마지막 주에 몰리는 이유와, 주 단위로 끊어 진행률을 눈에 보이게 만드는 방법. 도입 순서와 자주 막히는 지점까지 정리했습니다.
영업·매출을 시트로 관리할 때 생기는 일시트로 영업 건과 매출을 관리하면 월말마다 대조하게 되는 이유와, 단계·수금·집계를 나눠 정리하는 순서. 도구를 바꾸기 전에 먼저 할 일부터 정리했습니다.
도구를 샀는데 아무도 안 쓰는 이유결제는 했는데 쓰는 사람만 쓰고 나머지는 메신저로 돌아가는 이유. 도구를 고르기 전에 정해야 할 것과, 두 달을 버티게 만드는 정착 순서를 정리했습니다.
10명이 넘어가면 생기는 일말로 하던 것이 안 통하기 시작하는 시점과 그때 정해야 할 세 가지(역할·승인선·기록 위치). 관리 체계를 한 번에 다 만들지 않고 순서대로 얹는 법을 정리했습니다.