스크럼, 이름은 아는데 어떻게 하는 건가요

스크럼은 "이번 주에 이것만은 끝낸다"는 약속입니다

큰 일을 한 번에 끝내려 하지 않고 짧은 조각으로 잘라 목표를 정하고 → 그 안에 해내고 → 돌아보는 것을 반복합니다. 이 조각 하나가 스프린트입니다. 한 주로 잡는 팀이 가장 많습니다.

한 주로 끊으면 늦어짐이 일주일 안에 드러납니다. 한 달짜리 계획은 3주차까지 조용하다가 마지막 주에 몰리고, 그때는 조정할 여지가 없습니다.

• 프로젝트 — 계약 하나. 기간이 있고, 그 기간이 주차로 쪼개집니다.
• 백로그 — 이 프로젝트에서 만들 큰 덩어리 목록. "예약 캘린더", "결제 연동" 정도의 크기입니다.
• 주차 스프린트 — 월요일부터 일요일까지. 이번 주 목표와 태스크 보드, 회고가 전부 여기 붙습니다.
• 태스크 — 하루 이틀에 끝낼 수 있는 작은 일. 반드시 어느 주차엔가 속합니다.

한 주의 리듬 — 월요일에 열고 금요일에 닫습니다

회고는 네 칸이면 충분합니다. 좋았던 점 · 아쉬웠던 점 · 배운 점 · 바라는 점. 길게 하면 안 하게 됩니다.

1. 01월요일 · 엽니다지난주에 못 끝낸 것을 확인하고, 백로그에서 이번 주에 붙잡을 덩어리를 고릅니다. 이번 주 목표를 문장 2~4개로 적고 — 태스크 목록이 아니라 "주말에 무엇이 되어 있어야 하나"입니다 — 태스크로 쪼개 담당자를 붙입니다.
2. 02화~목 · 굴립니다아침에 어제 한 일·오늘 할 일·막힌 것을 적고, 퇴근 전에 완료한 일·남은 일을 적습니다. 그리고 일이 움직인 만큼 카드를 옮깁니다. 이게 전부입니다.
3. 03금요일 · 닫습니다① 끝난 카드를 완료로 전부 옮기고 ② 이번 주 목표를 체크하고 ③ 회고를 쓰고 ④ 못 끝낸 것을 다음 주로 넘깁니다. 순서가 중요합니다 — 회고를 먼저 쓰는 이유는 "왜 못 끝냈나"를 이번 주 보드를 보면서 적어야 하기 때문입니다.

가장 많이 막히는 곳 — 못 끝낸 일을 어떻게 넘기나

옮기지 말고 복사하십시오. 카드를 다음 주로 이동시키면 지난주 보드가 텅 비어서 "그 주에 무엇을 하려 했는지"가 사라집니다. 원본을 남기고 사본을 만들면 지난 주차를 열었을 때 계획 대비 결과가 그대로 보입니다.

그리고 몇 번째 넘어왔는지를 세십시오. 같은 카드가 두 번, 세 번 넘어가면 그 카드는 너무 크거나 막혀 있습니다. 회고에서 쪼갤지 접을지 이야기할 신호입니다.

• 주중에 미리 넘기지 않습니다. 아직 끝낼 수 있는 카드까지 따라갑니다. 한 장만 미루고 싶으면 그 카드의 주차만 바꿉니다.
• 끝난 카드를 완료로 옮긴 뒤에 넘깁니다. 안 옮긴 카드는 미완료로 세어져 같이 따라갑니다.
• 지난 주차 보드는 기록입니다. 이미 넘어간 카드의 원본을 다시 손대지 않습니다.

두 역할만 정하면 시작할 수 있습니다

둘을 겸해도 됩니다. 다만 겸한 사람이 "무엇을 만들지"와 "어떻게 지킬지"를 동시에 정하게 되므로, 인원이 늘면 나누는 편이 낫습니다.

• 스크럼 마스터 — 방식이 무너지지 않게 지키는 사람입니다. 해결책을 내놓는 자리가 아니라 질문을 던져 팀이 스스로 답을 찾게 하는 자리입니다. 역할은 팀의 보호입니다.
• 프로덕트 오너 — 무엇을 만들지 정하는 사람입니다. 경영진·팀원·고객과 계속 이야기하며 무엇이 필요한지 알아내고, 백로그의 주인입니다. 역할은 팀의 성장입니다.

문서로 시작해도 되지만, 곧 도구가 필요해집니다

위 절차는 문서나 시트로도 할 수 있습니다. 주차 칸을 만들고 금요일에 닫는 흐름만 지키면 효과의 대부분은 나옵니다. 문제는 그 칸을 매주 사람이 만든다는 점입니다 — 페이지를 복제하고 날짜를 고치고 안 끝난 항목을 손으로 옮기는 일이 매주 반복됩니다.

8around E2E 는 이 절차가 화면으로 들어가 있습니다. 프로젝트를 만들면 기간만큼 주차가 생기고, 카드를 완료로 옮기면 진행률이 올라가고, 금요일에 버튼 하나로 못 끝낸 카드가 다음 주로 복사되면서 지난주 기록은 그대로 남습니다. 제품 안에 스프린트 가이드가 들어 있어 "이터레이션은 언제 누르나" 같은 질문에 실제 화면으로 답합니다.

자주 묻는 질문

스프린트는 며칠이 적당한가요?

한 주가 가장 무난합니다. 2주로 잡으면 계획이 헐거워지고, 3일은 회고할 거리가 안 나옵니다. 한 주로 시작해서 팀의 속도가 보이면 조정하시면 됩니다.

한 주에 몇 개를 넣어야 하나요?

정해진 수는 없습니다. 첫 두세 주는 대개 과하게 잡는데, 실제로 끝낸 개수를 보고 다음 주에 줄이면 됩니다. 두세 번 반복하면 팀의 실제 속도가 드러나고 그게 기준이 됩니다.

개발팀이 아니어도 쓸 수 있나요?

쓸 수 있습니다. 기획·운영·대응처럼 개발 외 업무는 별도 보드에서 같은 주차를 공유합니다. 다만 중간 산출물이 없는 일은 "끝낼 것" 대신 "이번 주에 확인할 것"으로 적는 편이 맞습니다.

데일리 스크럼을 매일 모여서 해야 하나요?

모이지 않아도 됩니다. 아침에 어제 한 일·오늘 할 일·막힌 것을 각자 적고, 퇴근 전에 완료한 일·남은 일을 적으면 같은 효과가 납니다. 중요한 건 모이는 게 아니라 막힌 것이 그날 안에 드러나는 것입니다.